Inženjer iz senke preuzima Apple u najtežem trenutku: Od studenta koji je pravio ruku za paralizovane do šefa tehnološkog giganta

Ternus, koji iza sebe ima više od dve decenije u kompaniji, dolazi na čelo jedne od najvrednijih firmi na svetu u trenutku kada se Apple suočava sa možda najvećim izazovom od pojave ajfona – zaostatkom u trci za veštačkom inteligencijom, piše Volstrit žurnal.

Od laboratorije do vrha

Priča o Ternusu počinje još 1997. godine, kada je kao student Univerziteta u Pensilvaniji konstruisao mehaničku ruku koja je paralizovanim osobama omogućavala da se hrane pokretima glave. Gotovo tri decenije kasnije, isti čovek vodi kompaniju vrednu oko četiri biliona dolara.

Po zanimanju mašinski inženjer, Ternus je u Apple stigao 2001. godine nakon kratkog rada u firmi za virtuelnu realnost. Njegov prvi posao bio je dizajn kompjuterskih monitora, ali je brzo napredovao kroz hijerarhiju.

Do 2013. već je upravljao razvojem hardvera za Mac, iPad i AirPods, dok su mu kasnije povereni i iPhone, Apple Watch, kao i čitav inženjering hardvera. Početkom ove godine dobio je i kontrolu nad dizajnerskim timom – grupom koju je nekada predvodio legendarni Džoni Ajv.

Njegovo ime danas stoji iza gotovo svih ključnih proizvoda kompanije: od iPada i AirPods-a, preko prelaska sa Intel procesora na Apple-ove čipove, pa sve do Vision Pro headseta i najnovijih modela poput iPhone Air i MacBook Neo.

Lider iznutra, bez pompe

Za razliku od Stiva Džobsa, koji je bio vizionar proizvoda, ili Tima Kuka, majstora logistike i poslovanja, Ternus je – kako ga opisuju u kompaniji – „hardverski znalac koji spaja oba sveta“ (The Wall Street Journal).

Iako široj javnosti relativno nepoznat, unutar Apple-a važi za jednog od najomiljenijih lidera. Kolege ga opisuju kao smirenog, pristupačnog i izuzetno efikasnog menadžera koji ume da vodi sastanke fokusirano i da donosi odluke bez suvišne birokratije. Poznat je i po tome što radije razgovara direktno sa inženjerima nego sa njihovim nadređenima.

Jedan od primera njegove odlučnosti dogodio se još dok je vodio Mac odeljenje. Kada je trebalo unaprediti Mac Mini, Ternus je odlučio da izbegne komplikovan proces redizajna i ubrza lansiranje, fokusirajući se na funkcionalnost i značaj proizvoda za čitav ekosistem, a ne na njegovu pojedinačnu profitabilnost.

Čovek koji je oblikovao Apple

Tokom karijere Ternus je učestvovao u razvoju nekih od najvažnijih Apple inovacija. Bio je deo tima koji je radio na prvim AirPods slušalicama – projektu koji je u početku bio obeležen unutrašnjim sukobima oko tehničkih rešenja, ali je kasnije postao jedan od najuspešnijih proizvoda kompanije.

Takođe je nadgledao tranziciju Mac računara na Apple-ove sopstvene čipove, potez koji je značajno unapredio performanse i energetsku efikasnost uređaja.

Njegova sposobnost da „preživi“ interne sukobe i ostane iznad frakcijskih borbi dodatno je učvrstila njegovu poziciju u kompaniji.

Najveći izazov: veštačka inteligencija

Ipak, Ternus ne preuzima Apple u mirnim vremenima. Iako kompanija i dalje dominira tržištem pametnih telefona i prodaje više od 200 miliona iPhone uređaja godišnje, sve je očiglednije da zaostaje za konkurencijom u oblasti veštačke inteligencije.

Dok rivali razvijaju napredne četbotove i AI platforme, Apple se suočava sa kritikama zbog zastarelog Siri asistenta, koji bi tek trebalo da dobije značajnu nadogradnju. Kompanija je čak prinuđena da se osloni na tehnologiju konkurencije, poput Google-ovog Gemini sistema, kako bi unapredila svoje AI funkcije.

Istovremeno, novi proizvodi poput Vision Pro headseta nisu ostvarili očekivani uspeh – prodaja je, prema izveštajima, ostala ispod milion uređaja od lansiranja 2024. godine.

Nasleđe i očekivanja

Ternus nasleđuje kompaniju koja je pod Kukom narasla sa 350 milijardi na oko četiri biliona dolara tržišne vrednosti, uz snažan rast prihoda i razvoj usluga poput iCloud-a i Apple Music-a.

Za razliku od svog prethodnika, koji je Apple vodio kao savršeno optimizovanu poslovnu mašinu, očekuje se da Ternus kompaniji vrati duh inženjerske radionice – fokus na proizvode i inovacije.

Ipak, ostaje otvoreno pitanje da li će moći da napravi „veliki iskorak“ kakav je Apple imao u vreme Džobsa. Kritičari ističu da Ternus nije poznat po rizičnim, revolucionarnim potezima, što bi moglo biti problem u trenutku kada kompaniji očajnički treba sledeći veliki hit (The Wall Street Journal).

Diskretni naslednik

Za razliku od mnogih savremenih tehnoloških lidera, Ternus nema javno prisustvo na društvenim mrežama niti izgrađen lični brend. Njegov stil je tih, interan i fokusiran na timski rad.

U jednom govoru studentima rekao je: „Uvek pretpostavite da ste pametni koliko i svi ostali u prostoriji, ali nikada nemojte misliti da znate isto koliko i oni.“

Možda upravo ta filozofija najbolje opisuje čoveka koji sada treba da odgovori na ključno pitanje za Apple – šta dolazi posle iPhone-a.