Hrvatski mediji pišu: Da li Vučić i njegovi ljudi žele kontrolu nad United grupom

Kako navodi ovaj medij, važno je istaći da su Vučić i Šolak arhetipski neprijatelji već više od 25 godina. Šolak je bio ključna figura u očuvanju uređivačke nezavisnosti i medijskog integriteta unutar United Group-a, posebno u zemljama poput Srbije, gde je sloboda medija pod stalnim autoritarnim pritiscima. Dok su promene vlasničkih struktura u velikim korporacijama uobičajene, Šolakova smena dogodila se bez ikakvog objašnjenja, ostavljajući prostor za sumnju: da li je u pitanju samo poslovna odluka ili početak transformacije u kojoj će medijska mreža izgubiti nezavisnost?

Šolak je, podsetimo, osnivač i dugogodišnji lider United Group-a, koji je svoje medijsko carstvo izgradio iz male kablovske kompanije u Kragujevcu tokom 2000-ih. Danas kompanija posluje u osam zemalja – uključujući Hrvatsku, Sloveniju, Srbiju, BiH, Crnu Goru, Bugarsku i Grčku. On je čovek koji stoji iza brendova N1 i Nova televizije, kao i Sport Kluba. Grupa zapošljava više od 4.200 medijskih profesionalaca, a sa Telemachom ukupno 13.000 ljudi. Šolak je razvio uspešan model saradnje sa zapadnim investitorima, prvenstveno kroz privatne fondove, i na osnovu te vlasničke strukture držao je čelne menadžerske funkcije.

BC Partners je nedavno odlučio da ukloni Šolaka sa pozicije predsednika Upravnog odbora, kao i CEO-a Viktoriju Boklag, bez tranzicionog plana – tokom perioda kada je međunarodna scena medija već u velikim potresima. Kao rezultat toga, čak 14 od 17 najviših izvršnih direktora United Group-a obratilo se BC Partners-u zajedničkim pismom u kojem izražavaju „duboku zabrinutost zbog promene rukovodstva“, navodeći da su Šolak i Boklag bili garanti stabilnosti i integriteta.

Ovo nije samo pitanje internih odluka – tiče se same suštine poslovnog modela koji je United Group učinio uspešnim: poslovanje bez političkih uticaja i mešanja u uređivačke politike. Šolakova snaga bila je u obezbeđivanju medijske nezavisnosti, što je dokazao u Srbiji, gde je bilo moguće poslovati i rasti iako je vlada bila neprijateljski nastrojena prema slobodnim medijima.

Ali odlaskom Šolaka nastaje vakuum. N1 još uvek funkcioniše, ali niko ne zna šta će uslediti – posebno posle odlazaka ključnih ljudi i budžetskih rezova. Iako Šolakova tužba protiv BC Partners-a još traje, on je pokušao da aktivira pravo na otkup deonica koje mu pripadaju nakon prodaje SBB-a u Srbiji, kako bi postao većinski vlasnik. Međutim, nije uspeo da postigne dogovor – cena koju je kompanija bila spremna da plati bila je preniska, ili jednostavno nisu hteli da ga vrate. „Ova priča još nije završena.“ Sud u Holandiji treba da donese odluku u narednim mesecima.

U međuvremenu, situacija je neizvesna. Sve se promenilo preko noći, bez ikakve komunikacije, bez tranzicionog plana – samo sumnja i strah. Javnost ne zna kakvi su stvarni planovi novih vlasnika, a to stvara paniku ne samo među zaposlenima, već i među oglašivačima i investitorima.

Šolak je, u međuvremenu, nastavio svoju pravnu bitku protiv režima Aleksandra Vučića, koji ga targetira i kroz inspekcije i kroz represiju. Sve njegove kompanije u Srbiji pod konstantnim su udarom poreskih i regulatornih organa. „U stalnom je sukobu sa Vučićem. Njihova borba je čisto politička – to nije odluka poslovnog tipa, već borba za slobodu medija“.

Ako Vučić i njegovi ljudi dobiju kontrolu nad United Group-om, to bi značilo otvaranje vrata direktnoj cenzuri, autocenzuri i pretvaranju još jedne platforme u propagandni servis. „Niko ne zna šta su im krajnji planovi – i upravo to izaziva najveći strah, ne samo među zaposlenima, već i među investitorima“, piše Express.