Direktor Google-a otkriva jednostavan trik kako da izdržite ogroman pritisak na poslu i zato danas vodi kompaniju od 1,92 biliona dolara

Kako je ispričao na predavanju na Stanford Business School u aprilu 2022. godine, najveći deo njegovog posla svodi se na donošenje odluka sa velikim ulozima i rešavanje problema koje drugi nisu uspeli da razreše. Kada treba da se izbori sa stresom na poslu, Pičaj se priseća jednostavne mantre u dva koraka koju je naučio još kao student na postdiplomskim studijama.

Prvo, donošenje bilo kakve odluke bolje je od gubljenja vremena na beskrajno razmišljanje o opcijama. Drugo, većina odluka nije trajna i iz grešaka se može učiti, ako do njih dođe.

Kada mu se u Googleu neko obrati sa problemom, što se često dešava kada je tim podeljen u mišljenjima između dva rešenja, Pičaj se trudi da brzo izabere jednu od ponuđenih opcija. Suprotan pristup, kako kaže, obično izazove pritisak u timu i napravi probleme među zaposlenima, što može usporiti tim, a ponekad i čitavu kompaniju.

„To što vi donesete odluku najvažnija je stvar koju možete da uradite da biste krenuli napred“, rekao je Pičaj na tom događaju. „U tom trenutku može vam delovati kao da sve zavisi od tog izbora, ali kada se kasnije osvrnete, shvatite da i nije bio toliko presudan.“

Učenje kako da se nosimo s pritiskom na poslu može pomoći da budemo zadovoljniji i produktivniji, smatraju stručnjaci. Ako vas rokovi, projekti od kojih se mnogo očekuje ili šef koji sve kontroliše izluđuju, pokušajte da prepreke sagledate kao priliku da se dokažete, a ne kao pretnju karijeri ili egzistenciji, rekla je za CNBC Make It u aprilu 2024. godine Kendi Vins, istraživač sagorevanja na Univerzitetu u Pensilvaniji.

„Kada se suočimo sa stresom koji ne možemo da kontrolišemo, u glavi stvaramo priče kako bismo popunili nepoznanice, što često vodi samokritici i negativnim mislima“, objašnjava Vins. „Otporni i uspešni ljudi preispituju sopstvene pretpostavke, sposobni su da prekinu krug negativnih misli i zapitaju se: ‘Šta je ovde zaista istina, a koje pretpostavke pravim o situaciji?’“

Pičaj je naveo da je prvi put naučio kako da pomogne timovima da brzo rešavaju probleme od svog mentora Bila Kembela, bivšeg izvršnog direktora Intuita i člana upravnog odbora Applea, dok je studirao nauku o materijalima i inženjerstvo na Stanford univerzitetu.

Kembel, koji je bio mentor i drugim istaknutim tehnološkim liderima poput Stiva Džobsa i bivšeg direktora Googlea Erika Šmita, naglašavao je da lideri moraju da znaju kako da budu efikasan „presudni glas“ kada se tim nađe u zastoju.

„Svake nedelje me je viđao i pitao: ‘Koje si izjednačene situacije presekao ove nedelje?’“, prisetio se Pičaj i dodao da ga je to naučilo da se oseća sigurno u ulozi onoga koji ima poslednju reč. „To mi je zauvek ostalo urezano.“