3
Sve više zemalja širom sveta isprobava četvorodnevnu radnu nedelju, a poslednja u nizu koja se odlučila na ovaj korak je Španija, u kojoj će probni period ovog poduhvata trajati dve godine. I u našoj zemlji jedna kompanija koja posluje u oblasti ljudskih resursa već godinu dana posluje po ovakvom modelu, a za Nova.rs podelili su svoje dosadašnje utiske koji su više nego pozitivni. Ipak, kada je reč o nekoj široj primeni ovog sistema rada, čini se da je naša zemlja miljama daleko od evropskih trendova.
Kompanija Manpower Srbija je u oktobru prošle godine startovala sa četvorodnevnom radnom nedeljom. Danas, nešto više od godinu dana nakon pokretanja ovog projekta, kažu da ni u jednom trenutku nisu pomislili da od tog modela odustanu.
„Ideja je bila samo da vidimo kako bismo mogli da usavršimo taj model, kako bi svi stejkholderi funkcionisali nesmetano. Pre svega mislim na zaposlene i kompaniju, ali i klijente i naše ključne partnere. Kada nešto radite po prvi put, zaista je potreban taj test period i period usavršavanja kojem je cilj da učini čitav projekat i proces kvalitetnim“, rekao je za Nova.rs Aleksandar Plavšin iz Manpower Srbija.
Pročitajte još:
On naglašava da je ovakva promena zaista pozitivno uticala na balans privatnog i poslovnog života zaposlenih, budući da slobodni petak jeste dodatna vrednost jer ljudi mogu da se posvete privatnim aktivnostima i porodici. Prema njegovim rečima, motivacija kod zaposlenih je prisutna kao i prvog dana i kompanija ima pozitivne utiske sa čitavog projekta.
Što se tiče toga da li se ponekad javi problem jer ista količina posla treba da se završi za manje dana, Plavšin objašnjava da to nije slučaj.
„Naša premisa kada smo ušli u ovaj projekat bila je da će ljudi biti apsolutno produktivniji i da, recimo, neće praviti pauze koje su često možda i nepotrebne. Prosto kada imate pet radnih dana, javlja se prostor za više pauza. Ovako naravno i dalje imate pauzr za odmor i obroke, a sve ostalo vreme se čitav tim trudi da bude maksimalno produktivan, pa nismo primetili nikakvu vrstu nezadovoljstva.
Ipak, postojali su neki izazovi u procesu navikavanja, tako da je ova kompanija odlučila da petkom uvede sistem dežurstva.
„Petkom timovi imaju predstavnika koji je dežuran. Tako da ako imate tim koji broji 20 zaposlenih, a jedan je dežuran petkom, to znači da će pojedinac biti dežuran tek svakog 20. petka. Tako smo osigurali kontinuitet poslovanja koji je važan zbog klijenata, tako da jesmo na raspolaganju, ali u nekom optimizovanom režimu sa aspekta broja kolega koji rade petkom“, objašnjava Plavšin.
On dodaje da ovaj model rada ima brojne benefite i da bi, ako bi se određeni procenat privrede transformisao na isti način, došlo do uštede energije, veće motivacije među zaposlenima i osnaživanja kulture zajednice u kompanijama.
„Ovaj model rada naravno zavisi od delatnosti, a nama naša delatnost apsolutno dozvoljava ovakvu vrstu poslovanja, ali želimo da budemo dobar motivator i za ostale kompanije da na sličan način inoviraju svoje biznis modele jer se čini da u ovoj situaciji deficita kadrova svaka kompanija treba da pronađe neki personalizovani model i odgovori na tržipne izazove koji su očigledni, ne samo regionalno već i globalno“, zaključuje Plavšin.
Ipak, kada je reč o masovnijoj primeni ovog modela u našoj zemlji, predsednica Asocijacije slobodnih i nezavisnih sindikata Ranka Savić smatra da je Srbija još uvek hiljadama milja daleko od Evrope.
“Da, dešavaće se da strane kompanije uvode te modele i na ovim prostorima, ali nisam optimista. Kasnimo za Evropom, kod nas je situacija danas kao pre 100 godina u Evropi – borimo se za elementarne stvari, poput toga da se Zakon o radu, kakav takav, poštuje”, objašnjava Savić za Nova.rs.
U Srbiji ljudi vole da pričaju o dostignućima razvijenog sveta, dodaje Savić, I ističe da je to sasvim u redu, ali da je reč o državama koje vode računa o svojim građanima I radnicima.
“Kod nas su radnici 10. rupa na svirali, a profit je na prvom mestu. Mi se još uvek borimo da nedelja za trgovce bude neradan dan, a sedamdesetih smo bili pioniri u nekim stvarima, kada je u jednoj od tekstilnih fabrika uvedeno šestočasovno radno vreme koje se pokazalo kao odličan sistem. Možda za nekih 100 godina i kod nas dođu na red stvari koje su aktuelne danas u razvijenim zemljama”, zaključila je naša sagovornica.
BONUS VIDEO Još jedan strani investitor ostavio srpske radnike na cedilu
Učestvuj u diskusiji ili pročitaj komentare
